Management & innovation Business Models dans l innovation L innovation technologique, qu elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l organisation de l entreprise, ses partenariats stratégiques, ses modèles de revenus, autrement dit, son business model. Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d une collaboration étroite entre des professionnels et des chercheurs en management de l innovation reconnus. Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position de l entreprise dans son écosystème et enfin l évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l innovation ainsi qu à des outils de management pour aider à réfléchir et à agir.