LU-Danone, Metaleurop Nord et Lassalle-Toyal : trois affaires , trois récits racontés par les médias avec l émotion de la fiction, trois histoires d usines, trois batailles d acteurs qui comptent peu de points communs. Et pourtant. Côté pile, chacune, comme l une des pièces d un même puzzle, illustre les nouvelles relations, tumultueuses et complexes, que les médias, les politiques et l opinion entretiennent avec les entreprises. Leur étude minutieuse, à partir de sources souvent méconnues, montre que les crises d entreprise ne se réduisent pas à un spectacle bien mis en scène... Côté face, ces trois histoires, si semblables par les drames humains qu elles provoquent dans des régions d où l industrie s éloigne, cachent en effet les mêmes luttes de pouvoir politique, la même consommation médiatique de l événement et les mêmes difficultés de la puissance publique à affirmer des stratégies industrielles locales ou nationales. Ce livre décrypte les mythes de l entreprise qui encombrent les imaginaires, dans leur façon de penser l industrie et la finance, le social et le marché. Il cherche à nuire, ne serait-ce qu un peu, à la bêtise économique. Comment les entreprises font-elles face à la raison économique ? Cet ouvrage éclaire le lecteur sur les différentes luttes de pouvoir, la dictature de l opinion, la négation des réalités économiques et industrielles, le déni du social, et l absence de courage politique dans trois affaires ayant défrayé la chronique : LU-Danone en 2001, Metaleurop Nord en 2005, Lassalle-Total en 2006.