Un projet est une oeuvre complexe et impalpable, c est un objet abstrait. Il correspond à un résultat unique et innovant, un tir dans le temps, une transformation qui aboutit à l ouvrage final, quelque chose de bien concret cette fois (un produit final, matériel ou immatériel). La structure de découpage d un projet (WBS, Work Breakdown Structure) ou le découpage de l oeuvre est en même temps l ossature et le coeur de toutes les thématiques du management de projet. La modélisation ou la structure (WBS) porte le projet, elle se concrétise et se matérialise en 3 dimensions comme nous le verrons dans cet ouvrage. On peut la voir comme un échiquier (le terrain) en 3 dimensions, un cube, les cases de l échiquier étant de petits cubes 3D que nous appellerons tâches ou lignes budgétaires. Cette structure d accueil du projet est dynamique, elle est vivante en quelque sorte, car de nombreux objets communiquent dans le temps avec un objectif commun : «le produit final livré à l heure, dans le budget alloué et répondant aux caractéristiques techniques requises». Le management de projet 3D met en musique cette partition ou planification au sens large.