Comment peut-on en arriver à se suicider à cause des conditions de travail ? Comment redonner du sens au travail, individuellement et collectivement ? Comment réussir à passer de l entreprise, lieu de souffrance et de profits à court terme, à l entreprise, lieu de bien-être et de performance durable ? Et si le bien-être était perçu différemment ? Si, au lieu de n y voir qu une reproduction idéalisée d un paradis perdu, nous pouvions y voir la capacité plus réelle de vivre sereinement dans le chaos journalier ? Si le bien-être était moins dans l obtention d un «toujours plus» que dans notre capacité à faire face aux situations complexes avec ce qui est à notre disposition ? À partir de l analyse des difficultés et des souffrances de la vie professionnelle, de la compréhension du mécanisme selon lequel des hommes et des femmes peuvent en arriver à se donner la mort, les auteurs de cet ouvrage proposent une vision différente dans laquelle il est possible de mettre en place une nouvelle façon de gérer les dysfonctionnements et d inventer un nouveau type de management. Ce type de management, garant des conditions de bien-être et de performance, est dénommé slow management.